周立功对嵌入式的功与过
嵌入式行业，周立功是一个里程碑式的人物2002年，本人最早用他的51单片机评估板，那个板子的型号是DP-51,刚开始按着他提供的例子学学，那个时候本人做了半年的手机，英飞凌的手机平台。因为做过手机，觉得周立功提供的例子太烂了，不成系统，于是引入了手机平台的概念，写了一个软件平台，叫“实用单片机系统”，现在已经是第三版了（MS3），网络上都能搜索到。
因为有这一次接触MCU51，做手机之余，本人基于MS3也做了很多嵌入式项目，对周立功公司也比较了解，比如深圳分公司的二把手：陈茂华就是很好的朋友，所以对周立功公司也比较了解。
周立功在学校，小企业，核心推他的MCU51，后来是NXP的ARM，但基本上都是子函数，后来ARM也都是很小的系统，并且一般要求学员了解底层，甚至每一个函数，每一个硬件的细节。周立功这种推广模式很适合各大院校老师的胃口，周立功的评估板也在高校热销，甚至举办了很多的竞赛，培养了很多嵌入式人才，这是周立功对嵌入式行业的最大贡献。
就培训方式来说，这种培养模式也是正常的，然而人不是理想的，往往有一定的先入为主的特性，比如
1：因为要了解大量的底层信息，不可能让学生了解更多的高层应用和开发
2：因为长期形成的要了解大量的底层信息，导致今后开发上层应用的时候，因为不了解底层的信息，项目就无法继续了，或者有一种恐惧感。
3：现在的产品级项目，一般都是一个比较大的系统，而开发人员只要关心他自己的部分即可，别人的只要提供函数接口，其他的实现都是lib方式。或者一个大的项目中，都不用关心整个系统是如何运作的，只要关心自己这么一点点就行。
4：过渡强调操作系统的作用，而实际的项目，很多根本不用关心操作系统，比如手机，我做了8年的手机，从来没有员工需要了解操作系统的。
5：一个真正的产品，都不是从零开始的，而是基于一个系统的修改，定制，而周立功的模式要求学员都是从零开始的。
周立功的教育模式要求学员重视底层，顺序渐进，稳扎稳打。
典型的“笑傲江湖”中的华山派“气宗”的特点
1：长期发展前途大
2：短时间内难以速成
然而这个模式跟企业的需求完全不同，企业需要的人是这样的：
1：招过来马上就能用的
2：上一个新项目，要求员工马上基于这个项目开始学习，时间越短越好
3：跟这个项目无关的，都扔掉，有关的拿过来即可
4：自己一时搞不定的，马上买别人的，不要想着自己的技术人员浪费
5：评估板不是产品，评估板做的好也只是评估板，而不是一个完整的产品，产品重视细节，而研发人员喜欢技术而不是细节
举个例子：就我公司吧，一个数学系的女生，要求一个星期懂JAVA，逼一下她也学会了，并且马上干活了，不需要学计算机原理，操作系统，编程基础等，那有这么多钱烧。
典型的“笑傲江湖”中的华山派“剑宗”的特点
金庸已经明确的告诉了我们，气宗跟剑宗是要融合的
然而因为周立功公司推广的太过于成功，到处都是低层次的“气宗”人士，所谓软硬件皆通，实则皆不通，“剑气”双修的非常少，很多都是到了企业才真正实现武林高手
问题是国内的企业赢利能力强也无所谓，但现在国内的企业，各个都是很低层次的赢利能力，根本养不起吃白饭的技术人员，导致大量的毕业生毕业就等于失业。
所以周立功公司应该转向提高当前毕业生的技术水平，就业能力，而不是老是推广自己这一套单片机，51、ARM之类的，而是产品级的推广，培养的毕业生能够马上适应企业，或者就是企业直接所要的，这应该是周立功公司今后的使命。
作为周立功公司的领头人，其实也应该提高自己的技术层次（不是指技术水平），才能指导公司的发展。
华禹工控，开创剑宗，让开发人员只关心自己的部分即可完成产品，这就是华禹工控的旋风001手机开发模块
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